好享家的舒适家居生态圈，究竟“圈”了啥？

    好享家舒适家居生态圈：舒适家居行业对共享经济模式的探索。

    好享家模式究竟是怎样一种模式？它做了什么能吸引多方的关注？

     共享经济的本质是对线下闲散资源的整合，以达到为更多人服务的目的。当舒适家居行业鱼龙混杂、市场极其分散化、客户体验糟糕、集成服务能力弱等问题凸显时，在消费再次升级之下，好享家正式发布基于“共享经济”思维模式的舒适家居 “生态圈战略”，并与近50家商业地产与泛家居、供应链合作伙伴现场签订战略合作协议，共同打造舒适家居新生态。作为国内舒适智能家居领军企业，好享家希望通过此战略，真正解决舒适家居行业痛点，为打通上游通路、行业标准化进程的推动、更好的消费者体验而努力。

     迅速扩张的版图：“百城千店”的目标，稳扎稳打的成果！

     对于未来，好享家制定了“百城千店”的目标。好享家未来3年的战略规划：将实现“双百计划”，完成100个核心城市布局，每年实现100%的增长率；未来5年，希望完成“百亿千店”的目标，即好享家的市值做到100亿，布局1000家线下服务门店。

      自2009年创办以来，好享家不断进行模式创新，加速行业布局与整合，当前已拥有线下服务网点400余家，业务覆盖13省份（含直辖市）、70余个城市，自成立以来，累计服务家庭逾12万户。2016年6月~9月，好享家月度营业收入更是连续4个月超过亿元。这项成果与好享家一直推行的“城市合伙人计划”密不可分。

     不过，值得注意的是，“城市合伙人”的重点不在于“合伙”，而在于携手并肩、同步发展、稳扎稳打。该计划推出之初，其CEO陶永就明确表明：这个扩张不是盲目的。好享家在进入新区域之前，除了会考察当地的人口、经济水平、目标用户群消费能力等，还会重点考察潜在合伙人的价值观、本地口碑、销售及服务能力；以目标消费者需求为核心，结合公司发展战略进行业务拓展。“理想的合作伙伴，数量多少不是最重要的，重要的是要有质量，能够对好享家的未来发展带来长期价值！”

    规范舒适家居行业发展，好享家做了这些……

    在多种场合，好享家CEO陶永都曾公开表示：“好享家的商业模式根本上是围绕如何更好地服务终端消费者打造的，有了资本的助力，好享家会让消费者享受到更安心、更省心以及更省钱的优质服务。”落实在实际中，具体表现在对“合伙人”的扶植及对行业规范化发展所做的贡献！

     与“城市合伙人”的合作，好享家不是单单纳入，而是共进。据了解，好享家总部会为新设立的平台公司注入资源与力量，包括三位一体的获客渠道、智慧服务体系、优势产品、金融支持、专业培训，以及经营管理理念及体系等，好享家将这些资源定义为“6+价值”。除此之外，好享家还成立舒适学院，对“合伙人”进行专业的设计施工培训，从源头提升舒适家居行业的施工工艺，保障行业朝着健康、规范的方向发展。

     就好享家本身而言，作为舒适家居行业领军企业，它先后发布了《好享家施工规范手册》及《好享家服务白皮书》，为行业树立标杆！

所以，在资本的资助下，好享家的舒适家居生态圈都“圈”了啥？汇集行业专业品牌，以解决行业痛点为基本方向，进行资源整合、版图扩张、多方战略合作、树立行业标杆，更多的无非是舒适家居行业从业者的一份责任感和使命感。

     4月21日，好享家将与中国地暖万里行（第46站）一同走进重庆，它将为西南暖通行业带来怎样的思考和撼动？我们拭目以待！

    [南方采暖网编辑：孟扬]