喜德瑞的情怀

关注人，尊重人的工作价值

喜德瑞中国多次成为权威机构评选的好雇主，这是人力资源领域的权威大奖，是供暖行业为数不多获此殊荣的企业，也象征着对人才的吸引力和号召力。用某位管理学家的话说，“人对了，啥都对”，此话不无道理。喜德瑞中国最近几年高速发展，“人”是重要因素之一。纵观喜德瑞中国在“人”上的价值取向，你会发现，她始终在坚持以人为本的发展观，关注人，尊重人的工作价值，让喜德瑞中国圈粉无数。

在喜德瑞的微信公众平台，推送文章最多的，不是喜德瑞中国高层领导的访谈，而是喜德瑞中国普通工作人员、经销商以及体系内最基层工作人员的成长故事。这是一种态度。在喜德瑞中国，员工、经销商、合作伙伴以及最一线的供暖战士，是喜德瑞中国体系的组成部分，关注他们的工作，是了解喜德瑞中国体系动态的最好方式。

在喜德瑞中国往届高峰论坛舞台上，最让人泪奔的，是一个一个真情的案例。从湖南常德陈卿的艰辛创业，再到中原凯越苌文州进入供暖行业初期，生病期间照常谈客户，以及路演车司机忍受与妻子分离的寂寞之苦巡演全国……有人说，喜德瑞中国非常善于讲故事，但暖立方认为，她不过是故事的“搬运工”，因为这些鲜活的案例本身就是好故事。通过讲这些好故事，尊重故事主人翁的工作价值，是喜德瑞中国传播正能量塑造向心力的最好方式。

新零售，人是关键

轰轰烈烈的喜德瑞中国好门店活动，在供暖行业掀起一股强劲的BAXI八喜、伯爵、德地氏和厦贝之风，也让终端消费者认知到了供暖行业。在新零售概念盛行的今天，喜德瑞中国好门店活动可以看做是喜德瑞中国在供暖行业践行新零售的一种探索和实践。而在这种探索和实践中，“人”依然是关键。

在终端零售领域，终端形象不统一，陈列自主随意，客户进店接待话术、行销方式不统一……所有这些，都是当前供暖行业终端店面行销所呈现出的问题。针对这些现状，喜德瑞中国通过好门店活动，达到统一旗帜的目的，同时，通过行业内资深导师加持，强化对经销商在店面陈列、话术和终端营销方面的帮扶，提高经销商终端营销的策划能力和执行能力。不少喜德瑞中国合作伙伴，通过这一系列赋能，形成了强有力的终端营销执行团队，比如四川德阳众力舒适家，在一个不算大同时又竞争激烈，自身成立时间和积累又不是最早最深的市场快速成为当地领头羊。

人背后，是荣誉共同体和大胸怀

随着时代变迁，供暖行业的竞争早已不是单一品牌之间的竞争，而是日益演变为以品牌为核心构成的生态体系或平台之间的较量。因此，构建生态体系（平台）是供暖行业当前不少品牌所发力进行的大事。但要成功构建起一套有战斗力，有向心力，有共同的品牌荣誉感的生态体系（平台）又是何其艰难，它尤其与品牌的博大胸怀分不开。

自谢新天先生执掌喜德瑞中国业务以来，喜德瑞中国始终坚持与经销商、合作伙伴形成利益共同体，一荣俱荣的理念。比如，通过英伦管家路演车、高铁体验厅、各地主流电台和户外广告、网络推广等方式，持续不断进行品牌推广，助力经销商终端营销；比如，针对供暖行业经销商终端营销策划能力普遍偏弱的特点，喜德瑞中国策划好门店等一系列活动，助推经销商终端营销上一个新台阶；比如，喜德瑞供暖学院对合作伙伴在技术、工艺甚至管理方面的帮扶加持；再比如，投入不菲代价进行经销商动态库存管理，降低经销商库存成本……所有这些，需要非常巨大的人力物力财力投入，喜德瑞中国真正发挥体系（平台）核心作用，为体系（平台）不断创造价值，这是喜德瑞能力和实力的体现，更是博大胸怀的体现。

在利益至上，人心浮躁的年代，情怀正成为稀缺品，但在喜德瑞中国身上，她却在淋漓尽致地呈现！