【观察】舒适家居大佬在烦什么？

 大佬的烦恼，是成长的烦恼，是快乐与痛并存的烦恼。今天美景舒适家、科宁舒适家等行业大佬的“烦恼”以及他们对各自“烦恼”所采取的行动，无论成败，注定将成为舒适家居企业治理的标本，为其他同行提供有益借鉴和警醒

文∣暖立方传媒 卓建本

     若要罗列最近两年舒适家居行业最出彩的人，江苏科宁舒适家总经理吴志元肯定名列其中。在他参与的中国地暖万里行及暖立方传媒其他线下活动上，老吴总会成为焦点，身边围着一堆粉丝换名片，言谈举止中透露着大佬派儿。

         但光鲜背后，甘苦自知。

        几天前，科宁舒适家开展为期数天的大规模感恩践行培训活动，老吴感叹“科宁舒适家12年不断成长发展，善良的积极的因素推动着团队不断向前。前三年的高速奔跑尤其是2013年的业绩飞跃，却使得团队中骄傲、自私、懒惰、怨气等负能量暴露出来！使我倍感压力，一直寻找一种适合当下科宁舒适家的培训机构，帮助我们不断成长，帮助科宁舒适家始终能以百米的速度跑马拉松！让科宁舒适家的红旗屹立不倒！”

        无独有偶，舒适家居行业另一位旗帜人物四川美景舒适家总经理张华春说，“当你一觉醒来，发现员工中有80%是新面孔，你会不寒而栗。”

      虽然目前行业内能和美景科宁有同样烦恼的同行并不多，但作为行业内最顶级的企业和大佬，他们的烦恼或许能够代表行业做大过程中所必须经历的烈火淬炼。暖立方传媒发现，大佬的烦恼，大多与“人”有关。当有一天你会因为“人”因为员工管理而烦恼，那么恭喜你，你的企业规模至少已经很大，你不用再为生存问题温饱问题睡不着觉，而是担忧如何开展科学的企业化治理，这和人力资源有关，和现代企业管理有关。但是，大佬的烦恼，也是最难搞定的烦恼，因为一旦和“人”相关，你就必须在制度和人性之间找到最佳契合点，而这远比生存时代如何把产品卖出去，如何把竞争对手比下去要难。

      暖立方传媒认为，对于舒适家居集成商而言，几百万销售额以下的企业需要留心如何卖产品，三五千万销售额级别需要大力搞营销，更上一层的集成商则需要靠企业化治理。

      建造一座大厦，打根基固然重要，但在向上叠加楼层时候出现偏差，轰然倒下的不是出现偏差的那一层而可能是整座大厦。今天舒适家居行业大佬的烦恼，是对企业管理的深刻洞察，或许可以看作是对企业“跑偏”的担忧。当行业继续做大，大到百亿千亿级大行业，当行业企业继续做大，达到持续涌现出一批过亿甚至十亿销售额的企业时，是时候把企业管理提升到突出位置了。

      当然，大佬的烦恼，是成长的烦恼，是快乐与痛并存的烦恼。今天美景舒适家、科宁舒适家等行业大佬的“烦恼”以及他们对各自“烦恼”所采取的行动，无论成败，注定将成为舒适家居企业治理的标本，为其他同行提供有益借鉴和警醒。