GMO迈能创造“舒适热水”新势能

正如鲁迅所言，幸福永远存在于人类不安的追求中，而不存在于和谐与稳定之中。一个企业的发展更是如此。无论是百年品牌还是新创企业，想要在市场中生根和沉淀，必须要时刻保持危机意识，不断提高核心竞争力，才能全方位助力企业扬帆远航！       

GMO迈能作为储热水箱领域的佼佼者，近年来在深耕产品和特色经营方面不断创新和实践，技术和市场相互结合、创新和经营相得益彰，在大多数企业面临经营瓶颈时实现了新的跨越。接下来，我们就逐步深入GMO迈能蓬勃发展的特色经营！

 

   2012年，迈能的多能源搪瓷储热水箱因通过26万次耐压脉冲试验成为国际首创。一时间部分企业竞相模仿，甚至宣称自己的产品能承受更高的耐压脉冲试验，以至于消费者难辨真假。搪瓷储热水箱的制造涉及机械、焊接、化学、热能等多门学科，如没有这些领域的人才储备、多年的储热技术积淀、跨行业和跨国界的技术合作、搪瓷储热水箱生产经验的积累，很难做出好产品。目前，这个行业核心技术缺失，行业经验缺少，技术人才匮乏，许多厂家生产的搪瓷储热水箱在可靠性和稳定性方面达不到国际标准，甚至有些企业生产出来的产品屡屡出现质量问题，造成市场上的产品品质良莠不齐。
 

迈能自2005年成立至今，一直以推广优质水箱为己任。然而，搪瓷内胆的制造不像不锈钢水箱那么简单。由于工艺和选材上的差异，搪瓷内胆有优劣之分。普通的搪瓷内胆还不能成为承压热水系统的最佳部件。因此，不是所有的搪瓷内胆都叫GMO。

迈能在专注搪瓷水箱的基础上，同样注重应用技术的研究，引导行业从“重供暖，轻热水”向“供暖好，热水更好”的全屋供暖及舒适热水整体解决方案发展。 
 

迈能的研发团队在专利工作方面取得了突出的成绩，目前已获得外观专利14件、实用新型专利90件、发明专利20件，这些专利的质量与数量体现了迈能雄厚的创新实力和核心竞争能力，也成为迈能技术竞争的“利剑”。
 

除研发创新以外，迈能在工艺、生产、设备等日常质量管控过程中也按高标准严要求来设置每道生产工序，运用自工序完结和变化点管理等工具来进行制程管理，强化员工质量意识，在生产过程中进行自检、互检、巡检、专检，对不合格产品进行标识、追溯、处理；同时强调制造工艺的精细化管理、产品细节的严格把控……迈能不畏艰难、全员创新的精神始终贯穿于产品实现的全过程。
 

有了创新的基因和竞合的心态，迈能始终保持独有的竞争力，走得也愈发稳健。

 

众所周知，中国电热水器耐压抗疲劳实验一级标准是16万次。早在2007年，GMO迈能准备进军澳洲市场,根据澳洲当地规定，所有储热水箱内胆必须通过当地的WATERMARK认证，也就是抗疲劳测试标准要达到25万次，这让大家一筹莫展。经几位核心高管商量后，倔强的迈能人下定了决心，一定要通过WATERMARK认证，进入澳洲市场，而且GMO迈能要创造出比WATERMARK认证更严苛的属于迈能自己的标准。
 

随后的一年半时间里，GMO迈能投入大量的资源进行技术攻关，并把“26万次”的目标作为公司品质管理的目标，从设计、工艺、设备、员工技能等方面全方位提升。

宝钢首家与迈能挂牌成立“搪瓷专用钢板应用联合工作室”，实现材料升级和产品升级，打造上下游技术创新合作的典范。经过反复测试和验证，迈能与宝钢联合开发了搪瓷专用钢板、与美国福禄联合开发了搪瓷保密配方，并将内胆搪瓷厚度锁定合适区间。最终迈能研制出的GMO搪瓷特护内胆，耐压抗疲劳、耐酸碱、抗老化、抗温急变，不仅通过澳洲25万次耐压疲劳测试，更创造了“26万次的耐压疲劳试验”新纪录。

 

“26万次”意味着产品的设计使用寿命为15年以上；意味着更加低碳环保、绿色节能。产品使用寿命的延长可节约大量的钢材、物流、人工等社会资源，产生巨大的社会效益和隐形价值。同时更要求企业站在更高的位置、更新的起点，提升企业产品质量管理水平，为行业做出贡献，为社会承担责任。

小批量、个性化定制是大多数企业不愿做的事情，但这些却是迈能的特色。经过多年的开发研究和经验积累，GMO能够快速设计出适应不同客户需求的系统解决方案，为客户提供价值服务。定制化其实是站在客户的角度思考，想客户所想所需，迈能付出的每一次努力都会让客户共鸣甚至惊喜，超出客户的预期。
 

“定制化生产”已成为迈能的主要竞争优势之一，但同时，定制化生产也给迈能的生产线以及整个运营带来了巨大的挑战。多年来迈能持续对生产线追加技改投入，不断提升公司的制造能力。

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如何更好地实现柔性化生产，在保证产品质量的同时提升生产效率，是每一次技改的核心目的。2016年初，迈能根据市场发展需求和整体战略规划，对焊接一线和五线进行了全面的升级改造，因“定制化”对制造的要求较高，技改过程需要考虑生产线的兼容性和柔性化生产，当时国内这种生产线体无可参照的范例，因此非常具有挑战性。为此，项目负责人带领团队全力以赴，经过不懈努力，圆满完成了技改任务。两大生产线如今都能全面发挥“定制化”优势，持续为客户创造价值。
 

与此同时，迈能一直坚持推行新品评审制度——没有经过设计评审的产品一律不允许进入试生产，没有经过试制评审的产品不允许进入正式生产，制造成本和质量成本控制在源头，也确保所有新品的质量和性能均能符合相关标准。
 

迈能的成长是为了让行业发展得更好，让客户发展得更好，只要客户提出的需求符合市场发展趋势，那就是迈能研究和发展的方向。为客户做价值创造、提升客户满意度一直是迈能不懈的追求。迈能的定制注重本土化研发和创新，匹配原厂设计，这一点进口水罐无法替代。

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       2019年是迈能“深化全员自主经营，打造事业共享平台，向高质量经营持续发展”的关键年。公司从文化、理念、机制、政策等方面全面升级，围绕价值创造和客户满意，苦练内功，深化【理念+算盘】自主经营，扩大平台，明确企业发展方向，不断沟通，和员工达成共识，上下同欲，用经营的思维解决管理的难题。

GMO迈能于2015年11月导入【理念＋算盘】自主经营模式，将整个公司以客户和产品划分成多个小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业的方式进行独立经营。历经3年多时间，不断在实践中探索，从最初的懵懂期开始，到理念逐步统一，打破传统的部门墙，成功实现从本位型组织向服务型组织转变、从被动管理向自主经营管理转变；开创了人人都能参与经营、人人都是经营者的局面，最大化地发挥每个人的潜能。通过培养目标与理念一致的经营型人才，升级企业的经营思维，向高质量经营发展。

GMO迈能自成立开始就一直非常注重以人为本的企业文化。人才和文化是软实力，也是企业生命力的源泉。GMO迈能通过企业文化建设和价值观推广等活动，营造“只有幸福的员工才有幸福的企业”、“因为迈能，员工幸福”的文化氛围，提升了企业文化认同度。同时迈能不断加强党建工作，帮助全员提升政治自信、文化自信、行为自信、能力自信，发挥工会在技能比赛、树立典型、团队活动、社会公益、关爱员工等方面的主导作用。

2019年5月5日迈能建厂14周年之际，为匹配公司的人才战略，迈能学院正式挂牌成立，旨在搭建学习平台，促进员工成长，助力企业发展。学院将以践行公司核心价值观，培养目标与理念一致的经营人才、管理人才、技术人才、技能人才，提升员工职业素养和职业技能为使命，以技术和知识驱动企业发展。
 

未来GMO迈能仍会持续改善，不断创新，为客户和消费者提供更多价值。
 

迈能网址：www.gmoworld.com

迈能上海服务热线：4001003155

 

【编辑：唐琴】