2021年2月4日,受疫情影响,以“拥抱变化·逆势领航”为主题的中广电器2020年终全体员工大会于线上举行。下午15时30分,公司全体高管与各中心、各区域、各岗位的全体职工同步收看直播。
中广电器常务副总张树前、技术中心副总兼检测中心负责人袁晓军、董事长助理兼制造中心负责人王磊在会上讲话,总结2020年中广电器全体职工通过努力取得了良好的成绩及分享了复盘反思,并解读后疫情时代公司的未来发展,以及如何布局2021开启筑梦新征程等。
王磊:盯牢目标,使命必达
制造中心负责人王磊介绍,2020年上半年,虽然受到疫情影响,中广电器制造中心率先实现复工复产,核心关键岗位员工返司率达到95%以上,生产平稳有序;下半年,制造中心提前启动旺季生产备战工作,通过削峰填谷优化排产节奏,严抓制程核心品质控制点,使得交付及时率和品质指标均大幅提升。规模上同比实现了两位数增长、费率下降10%、库存下降33%,班产效率连续三年提升了20%以上!
2021年,制造中心将以“匠心制造、精益求精”为理念,强化经营意识、问题意识、服务意识,重点推进精益制造体系、培训体系、价值观专项工作,提升专业性、落地性,打造一支业绩导向、高效协同、专业化、执行力强的精益制造团队。
“2021年,制造中心的产能规划提升30%,围绕‘交付100%、品质‘零’缺陷、库存降50%、‘零’工伤车间’年度工作目标,制造中心全员定会上下一心,盯牢目标,使命必达!”对于新的一年,王磊信心满满。
袁晓军:秉承工匠精神,始终如履薄冰
直播中,技术中心副总袁晓军从品质和研发两方面作2020年的工作总结汇报,并对2021年的相关工作作出具体规划。
“2020年的整体目标技术中心能够基本达成,这得益于自2019年以来我们连续两年完善了品质体系。”袁晓军表示,在品质端,中广电器实现了从来料、制成、设计到售后形成的全覆盖监管,并且在团队建设上投入大量精力,尤其是在10个重点质量环节上配置了更专业的人才;在研发端,技术中心的专利申请较2019年上升了71.4%,并且规范了研发体系,不断优化制度和系统流程。
袁晓军说:“接下来,我们要对标暖通行业标杆,来建立更为全面的场景化应用体验,以便不断优化、升级产品性能。”
对于2021年的目标,袁晓军表示将继续以提升产品力和团队建设为主线。在品质上,全维度落实精细化、规范化管理,继续加强检测中心人员配置与对供应商的管理,从来料源头上杜绝品质问题的出现;在研发上,始终围绕市场来提升产品力。
张树前:在危机中育先机,于变局中开新局
常务副总张树前作总结讲话。他回顾了2020年来整个行业的变化,提出“适应变化才能取得长足发展”。
在过去几年,中广电器借助“煤改电”的东风,由单一热水器向北方采暖市场进军,转型升级初见成效;取得良好成绩的同时,中广电器也在寻找更多的业绩增长点,比如全屋舒适家居解决方案综合供应商,比如暖通领域房地产配套项目,等等。
“2020年,中广电器在房地产配套领域的营收较去年增长了400%,成绩喜人;2021年,中广电器房配市场预计还要再增长200%!”张树前表示长期看好中广电器在房配领域的发展,并提出搭建多平台、因地制宜深耕多渠道,挖掘更多新的增长点。
直播中,张树前介绍了2020年的渠道建设情况:“中广电器历来十分重视渠道建设,去年企业渠道销售较2019年实现了两位数的增长,对于疫情下整个行业都在萎缩的2020年来说,能取得这样的成绩是十分难能可贵的,离不开全体经销商、市场团队的共同努力。”
而关于2021年,张树前的展望是“变中求进”。张树前从“三个变化”出发,深入浅出地为全体中广人作了新一年营销工作的拆解:
让技术、售后、市场专员下沉深入战区,从谋事、谋人、谋局三个方向,进一步将战区做大做强,这是中广电器的组织之变。
家用两联供产品精品化、推进中央空调产品线建设、专业化集中采暖产品线、新风净水精品化等,这是中广电器的产品之变。
在渠道、工程项目上,继续开发北方和西部市场;以家用两联供为核心市场利器,推进南方城市的舒适家居系统布局;整合南方商用热水资源、下沉家用热水渠道至县乡镇市场;推进中央空调事业线的建设,让外贸等市场系统化和规范化,以寻求新的业务增长点,这是中广电器的市场之变。
“虽然我们一直在面对市场的不停变化,但市场总是留给有准备的人,”张树前表示,“在变局当中,我相信只要中广电器全体同仁一起努力,一定能够创造更加美好的未来!”
此外,大会还举行了云表彰。受疫情影响,中广电器严格执行疫情防控命令,提前录制了颁奖视频。直播中,还播放了年度安全奖、年度积分前三、年度学习培训、年度标兵、优秀员工与管理者、十年忠诚奉献奖等七类荣誉的颁奖视频。
中广电器的高层领导纷纷代表企业,向所有多年来持续为企业奋斗,助力中广电器逆势前行的中广人,表达了最崇高的敬意,并号召全体中广人:2021,持续以开放的心态,拥抱变化、逆势领航!
【编辑:暖立方舒适家居网】