登陆CCTV，曼瑞德开启新时代

 【名企观察】登陆CCTV，曼瑞德品牌战略大提速

    春节前后，经常看CCTV的人应该记住了“曼瑞德”——短短几秒，CCTV多个频道齐播，“看一遍就记住曼瑞德！”这让人一眼记住了“曼瑞德”以及“曼瑞德@舒适家”。

    联想到曼瑞德在2015年推进终端品牌战略，并强势地面推进SI品牌工作，此次登陆CCTV可以看做是曼瑞德品牌战略“高空轰炸”的呼应。对曼瑞德而言，更具深远意义的是，登陆CCTV预示着曼瑞德品牌战略大提速，全新的曼瑞德品牌时代正在开启。

    曼瑞德品牌1.0：行业品牌集大成者

    以2015年曼瑞德SI品牌推广工作为界线，暖立方暂且把曼瑞德品牌划分为2个阶段或2个“版本”。过去十年（2015年之前），是曼瑞德品牌1.0版本时期。这个时期，曼瑞德品牌战略的终极目的可以看做是成为行业领先品牌。很明显，过去十年，从经销商数量、区域市场覆盖广度和深度、品牌在业内知名度和美誉度以及地暖自控产品销量等综合指标来看，曼瑞德已经提前达成品牌1.0时期的战略目标。

    更重要的是，在品牌1.0时期，曼瑞德一直在积极通过多元化战略，一方面推广新的产品品牌，如MEllePE-Xa(梅勒派克斯阿地暖管)等；一方面在不断完善系统，推广相应的系统品牌。比如，恩热地暖系统、可丽玛采暖系统、汉堡阁电热系统。以上新产品品牌或系统品牌借助曼瑞德集团丰富的品牌运营经验，都已在业内形成一定知名度。可以说，过去十年，品牌1.0时期的曼瑞德已成为行业品牌的集大成者。

    当然，对于有激情、有执行力的曼瑞德团队来说，曼瑞德品牌1.0使命达成后，还有更大的舞台等着他们。

    品牌2.0：让大众记住曼瑞德@舒适家

    这个“更大的舞台”便是“终端”、“大众化”。曼瑞德集团总裁陈立楠先生说，“曼瑞德品牌大众化是曼瑞德品牌战略的终极的终极目标”，也是曼瑞德品牌2.0时期的终极任务。

    为了达成曼瑞德品牌2.0目标，曼瑞德在2015年启动了SI终端门店建设工作。在曼瑞德内部，2015年被定位为“终端系统元年”，其中包括“千人千店”计划——计划用两年左右时间，打造千家曼瑞德SI终端门店（门店功能为曼瑞德舒适系统的体验、设计、安装、服务），同时培训千名业务过硬的项目经理（包含SI店长和服务专员）。据陈立楠先生介绍，2015年曼瑞德该计划取得了卓有成效的进展，曼瑞德@舒适家暨SI品牌推介会相继在全国十多个城市举办，累计培训1000多人次，并在全国打造了200多家曼瑞德SI终端店。

    同时，曼瑞德加大了品牌“高空轰炸”的力度。据陈立楠先生透露，曼瑞德在2016年预算近千万元用于大众媒体做终端品牌推广，其中包括CCTV广告，以及即将登陆的高铁广告。“曼瑞德过去十年完成了原始积累，国内两大产业园投资（浙江嘉兴和瓯江口两大生态产业基地）建设基本完成，固定资产投资暂告段落，是时候上CCTV了。”陈立楠先生说，“我们此番广告不是为了单纯卖产品，而是希望让大众看一眼就记住曼瑞德和曼瑞德@舒适家。”

    大众化的曼瑞德：构建企业生态平台

    事实上，品牌2.0时代的曼瑞德，不仅要成为“大众化的曼瑞德”，还要成为“平台化的曼瑞德”。陈立楠先生说，曼瑞德正大力推进的“千人千店计划就是平台建设”，通过千人千店以及未来SI终端门店的平台建设，“借助网络和云端，形成把系统产品从后台（工厂）通过体验服务门店直接到消费者的扁平化业务体系。”

    平台化建设对曼瑞德的价值更在于，它更能适应现代商业环境。以前的商业法则是大鱼吃小鱼，而在互联网时代，经常演绎小鱼吃大鱼或快鱼吃慢鱼的经典案例。

    陈立楠先生说，“曼瑞德永远是小鱼”。但在曼瑞德众多SI门店以及数量庞大的中小经销商鼎力携手下，以及曼瑞德内部创业（一个个的品牌项目）团队的激情下，曼瑞德这条初具“庞大身躯”的“小鱼”正不停游入产业“深海”，在自己的“三五”、“四五”以及未来“X五”期间，续写新的传奇！

    [编辑：孟扬]