破局·共生·共强!格美集团“超级英雄”会圆满结束

“时势造英雄，英雄亦适时!”

2025年2月24日，安徽·安庆——在空气能行业迎来攻坚与市场格局重塑的关键节点，格美集团召开了2025年度战略发布暨核心经销商峰会。大会以“做自己的超级英雄”为主题，汇聚全国百余家空气能核心代理商，通过战略发布、产品亮相、生态共建三大核心议程，格美集团宣告将以技术革命与渠道创新，开启空气能产业高质量发展新纪元。

战略破局：百亿蓝图的硬核支撑

峰会伊始，《格美集团五年战略白皮书》的发布瞬间点燃全场。这份凝聚行业智慧的战略纲领明确指出：未来五年，格美将围绕“一纵一横”战略核心，以“碳达峰”目标为牵引，全面发起能源替代领域的革新冲锋!

纵向：技术深潜，定义行业新标准

从2025年至2030年，格美将继续投入数亿元研发资金，在冷暖、热水、烘干三大传统领域持续迭代，并突破性布局工业级高温热泵与城市热泵能源系统，打造覆盖全场景的“绿能技术矩阵”。目前，集团已经通过联合国内知名科研机构，联合成立研究院的方式，快速将热泵行业的科研成果落地，突破热泵行业“卡脖子”技术。

横向：生态扩张，抢占千亿级市场

在商业模式层面，格美将构建“户用+商用+工农业”三维一体市场版图，通过“千城万店”计划，在进一步提升销售网络密度的基础上，不断丰富代理商的盈利渠道和盈利模式。这一宏伟的市场布局，将使格美集团在未来热泵千亿级市场中占据有利地位，为企业的未来发展奠定坚实的基础。

战力升级：从产品到服务的立体化赋能

在"实战推演式"战略解析环节，格美集团总经理张勇携核心团队，以铁血姿态亮出2025年制胜市场的"三把利刃"，并直击行业痛点："没能理解客户的真实需求，是代理商走不出市场困境的根源。”

1. 聚焦客户，打赢空气能市场持久战!

会议开始后，张总首先阐述了空气能产业的竞争格局与发展路径，提出 “无路可退即是制胜之道” 战略主张。下个阶段，格美集团将围绕价值定位、品牌突围、渠道赋能三大本质问题构建发展框架。

在战略实施层面，格美确立 “双轮驱动” 发展路径：聚焦核心区域实施资源饱和攻击，同时在巩固农村市场基础上，启动 “城镇渗透计划”，布局零售终端与小型商用场景，构建 “1(旗舰体验中心)+N(卫星网点)” 的网格化渠道生态。

在终端动销上，张总基于 “客户中心主义” 的原则，创新性提出终端营销 “三板斧”：标准化工程、服务前置化、场景化示范。张总最后强调，“市场熵增时代，更需要压强式突破 —— 力出一孔方能利出一孔。” 他要求全体系以高质量发展为准则，通过精准资源配置和系统能力升级，共同开拓空气能产业价值新蓝海。

2. 产品矩阵：重新定义热泵行业新标准

本次大会上，格美集团正式发布最新空气能产品——“智臻系列”。该产品搭载AI智能除霜系统和智能化模块设计，即使在-45°C的极端低温环境下也能稳定运行，显著提升可靠性和适应性。得益于全产业链自主生产的优势，交付周期缩短40%，成本更低，使代理商在价格竞争中占据更大优势。

此外，格美集团推出“一年只换不修”的售后承诺，并提供长达10年的主机质保，彻底解决代理商的后顾之忧，增强其市场推广信心，同时进一步强化消费者对品牌的信任感。张总强调："用户买的不只是产品，更是价值!我们必须用技术硬实力与超预期服务，让客户一眼看透格美的差异化优势。"

3. 铁血誓师：九大战区立下军令状

活动现场，9个营销大区以授旗誓师、签署军令状的仪式，向全国经销商展示了2025年的作战决心。同步启动战书签约通道，十余家代理商纷纷主动上台签署，彰显格美与合作伙伴“生死与共”的坚定信念。

张总总结道："打赢终端战役的关键，不在价格内卷，而在交付端!从工厂到战场，格美将与经销商共同构建‘安装即品牌、服务即流量’的生态护城河。"

生态共建：从工厂到战场的深度链接

在上午参观格美工厂的环节，格美集团会前精心设计的“超级英雄体验链”，让代理商零距离感受硬核实力。

▍智造探秘：代理商参观了格美在安庆的智能化生产基地，车间内先进的生产设备、严谨的生产流程和高效的管理模式，都为格美集团的产品质量提供了坚实的保障。增强了代理商对格美集团的信任和信心。

▍场景实战：在1:1复刻的“促销爆单店铺”中，代理商近距离学习了日销百台的活动布展技巧。这一实战演练为经销商提供了实用的销售技巧和经验，提升了销售能力。通过这种实战演练，经销商们不仅学到了具体的销售技巧，更深刻理解了格美集团的市场策略和销售理念。

▍赋能增长：工厂参观结束后，格美集团为参会的核心代理商安排了一场干货满满的系统培训。培训内容聚焦短视频运营与小型工商业项目开发两大核心主题，从底层逻辑到实操方法全面展开。格美团队深入解析了如何通过短视频平台实现精准获客，以及如何挖掘小型工商业市场的潜在机会，帮助代理商拓宽盈利渠道、提升综合竞争力。

英雄集结：以长期主义重构行业生态

“这不是一场简单的经销商峰会，而是格美集团发力未来战场的战前宣言。” 格美集团董事长吴少有在答谢晚宴中强调。依托6大制造基地、2000+销售网点构建的护城河，格美将持续推进渠道精耕、服务响应升级、政策穿透保障等计划的落地。为经销商提供更有力的支持和保障，降低经营风险，增强合作信心。

未来五年，格美集团将通过技术、生态与组织的三重进化，为空气能行业树立从现在的“厂商共生”逐步发展到“厂商共强”的新范式。接下来几年，格美集团将打造数十个年销售过千万的空气能行业的“超级英雄”。这一宏伟的愿景，不仅是格美集团的目标，更是整个空气能行业的希望。

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