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第一部，修身：行为规范，完善自己！曾有行业资深人士这样说道：暖通行业是一个做良心的行业，若它的良心坏了，广大终端用户就要遭殃！因此，暖通人必须打造足够优秀的自己，才能为广大终端用户提供优质服务。对地暖管企业更是如此！管道是地暖的血脉，血脉不通或质量不好，都会给终端用户带来极大的影响，更会给自己、给行业抹黑。
用最好的材料，做放心的地暖！这是公元集团的承诺，也是公元品质的浓缩。因此，公元管道的选材、生产格外谨慎，确保为终端用户提供优质管道。
在原材料选择上：原材料必须符合标准要求及通过相关论证，使用标准混配料（即生产过程中不添加任何助剂）。原材料来料检验必须严格，确保原料品质满足标准规范。
在生产全程及检测上： 设备要求专用生产线模具；要有工艺文件并定时记录并可追溯；地暖管壁厚在线监控，盘管出厂前试压；完善检测设备及抽检出厂检验程序。
在包装运输装卸中：产品要规范包装、规范运输与装卸操作，避免野蛮装卸与运输。
除了提供优质的产品，公元集团还坚持走创新之路以完善自身。在同质化现象越来越严重的今天，要在市场上立于不败之地，创新是一条艰难却不得不走的道路，而“跳出模仿”也是公元人一致的追求。永高研究院——暖通行业内为数不多的企业成立的集研发和检测于一体的科技研究院，内设“博士后科研工作站”、“重点企业研究院”和“检测中心”，配有国内外先进的全套检测设备，能有效满足塑料管道系统研发、检测的需要。承载着打造“百年企业、百亿产值”的愿景，优秀人才在这里聚集，优秀技术从这里走出，“创新”精神在这里发挥的淋漓尽致！而公元集团自身，也在这里获得更强劲、更雄厚的市场竞争力。
第二部，齐家：管理好一个企业、成为行业的楷模。管理的意义，在于更有效地开展活动，改善工作，更有效得满足客户需要，提高效果、效率、效益。而要实现这多方面的“有效”，打造深厚的文化内涵必不可缺！而公元的“七彩阳光工程”所诠释的企业文化，无疑就很好地诠释了“管理”的意义。
据了解，七彩阳光工程由阳光组织、阳光阵地、阳光动力、阳光地带、阳光动力、阳光纽带、阳光驿站、阳光关怀、阳光家园等七大板块组成，涵盖了推动发展、服务员工、培养人擦、促进和谐等方面，进一步提升了企业文化内涵。无论是宿舍区的“7S”管理制度、集团党委牵头的“阳光组织”计划，或是“阳光驿站”的创建、“阳光公元”文化艺术节的圆满落幕，公元集团的企业文化就犹如一束束阳光，为世界送去温暖，为公元增添动力。而这，也正实现了集团“用文化力激活生产力、提升执行力、增强凝聚力”的文化建设初衷。
或许，“阳光文化”的模式只属于公元，不可复制，但值得所有的民营企业细细品味！
第三部，名扬天下：与时俱进，韬光养晦，必厚集薄发！说起“公元管道”，相信暖通人必有所闻。“厚积而薄发”，这是对公元如今在地暖行业竞争状态的最好的形容。进入地暖行业时间不长，公元管道却迅速成为行业“风向标”式的企业！
据了解，“公元”创建于1983年，经30余年的发展，现在已成长为一家大型企业集团。作为公元集团旗下最大的核心子公司，永高股份有限公司在上海、广东、安徽、天津、重庆、浙江等多个省份拥有十家全资子公司，并于2011年12月8日在深圳证券交易所中小板成功上市。目前，在我国塑料管道研发、生产和销售领域，公元集团是当之无愧的领军企业之一。
在发展的同时，公元也在低调的收获。几度入选中国民营企业500强、连续4年蝉联“中国轻工业百强企业”、连续5年蝉联“塑料行业十强企业”誉称号、浙江省首批“三名（知名企业、知名品牌、知名企业家）”企业……获得这些殊荣对公元来说实至名归，这是对公元沉浸市场多年的褒奖，更是对公元“行业风向标”作用的极大肯定。
而“韬光养晦”，并不是囿于自身和眼前，而是在不断前进的过程中丰富自己、完善自己，就比如公元集团。当“中国制造”开始向“中国智造”转变时，公元集团“机器换人”发展战略令行业看到了传统制造业的灵活与眼光；当“互联网+”引起行业多方讨论时，公元管道“智慧管网”建设已步入正轨；与此同时，公元集团还积极与外方展开交流与合作，并多次组织专家学者会谈。如此与时俱进的“韬光养晦”，怎能不形成喷薄之势！
说起公元管道，暖通人还会将它和暖立方主办的“第八届中国地暖施工日记大赛”联系在一起。是的，作为本届大赛的独家冠名方，公元的品质与比赛的特质不谋而合：公开、公正、透明，承担着规范行业发展的社会重任！
如今，公元管道独家冠名的“第八届中国地暖施工日记大赛”正在如火如荼的报名中，参加大赛的暖通集成商们也将在大赛落幕时与公元管道一起再次名扬天下！而公元管道，带着“百年企业、百亿产值”的双“百”企业愿景，带着沉浸行业多年积淀的实力，必将在对市场的深耕中，受到更多终端消费者的青睐，也终将为终端用户带来更优质的管道产品，让终端用户的冬天温暖、安全、舒心！