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除了上述鸡汤，更有不少小伙伴在重温、重塑女排精神。是啊，女排精神举国皆知，成为激励一代人的支柱。那么现在问题来了，如果让郎平来帮着管一家管理混乱的地暖（供暖）公司，她会怎么做呢？结论哥认为，她可能做下面这7项工作：
①起用新人，敢于换血
郎平刚接手女排时，针对球队情况，进行了“大换血”，大胆起用新人。据说郎平当时集训时，一下子招来30多名球员，充分给每个年轻人机会，给球队带来的新鲜血液和活力。
如果让郎平管理一家混乱的地暖（供暖）公司，她可能会换去“老的”、“懒的”、“消极的”、“居功的”、“无团队精神的”人员，加入新人，哪怕会需要增加培训成本，但能让企业氛围有改观的基础。
郎平刚接手女排时，针对球队情况，进行了“大换血”，大胆起用新人。据说郎平当时集训时，一下子招来30多名球员，充分给每个年轻人机会，给球队带来的新鲜血液和活力。
如果让郎平管理一家混乱的地暖（供暖）公司，她可能会换去“老的”、“懒的”、“消极的”、“居功的”、“无团队精神的”人员，加入新人，哪怕会需要增加培训成本，但能让企业氛围有改观的基础。
②后勤保障，团队厚度
郎平刚建队时，按照自己的想法组建一个由国际专业人士领衔的十多人的训练保障后援团队，在包括像世锦赛这样的大赛上放手练兵，挖掘板凳深度。
如果让郎平管理一家混乱的地暖（供暖）公司，她可能会调整后勤架构和团队体系，包括施工、库房、配货、采购等各方面，为前段营销工作提供有力保障。
郎平刚建队时，按照自己的想法组建一个由国际专业人士领衔的十多人的训练保障后援团队，在包括像世锦赛这样的大赛上放手练兵，挖掘板凳深度。
如果让郎平管理一家混乱的地暖（供暖）公司，她可能会调整后勤架构和团队体系，包括施工、库房、配货、采购等各方面，为前段营销工作提供有力保障。
③充分信任，给予耐心
郎平带领中国女排之初也曾遭遇巨大“危机”，比如在此前亚锦赛上，中国女排接连被泰国、韩国等打败，甚至没有能进入亚洲比赛三甲，这让国人一度难以接受，导致球队刚刚建立起来的信心也开始动摇，基本功差、心理素质不强、缺乏应变经验……年轻的女排的所有问题都被一股脑地推到了郎平面前，她所能要求的只是请大家再多给一点时间和一点耐心。
如果郎平管理地暖（供暖）公司，她一定会给BOSS说，多给时间和耐心，不要过于急功近利。
郎平带领中国女排之初也曾遭遇巨大“危机”，比如在此前亚锦赛上，中国女排接连被泰国、韩国等打败，甚至没有能进入亚洲比赛三甲，这让国人一度难以接受，导致球队刚刚建立起来的信心也开始动摇，基本功差、心理素质不强、缺乏应变经验……年轻的女排的所有问题都被一股脑地推到了郎平面前，她所能要求的只是请大家再多给一点时间和一点耐心。
如果郎平管理地暖（供暖）公司，她一定会给BOSS说，多给时间和耐心，不要过于急功近利。
④雷厉风行，狠抓执行
如果只是口头上说给时间和耐心，而没有行动，估计100%的老板是不答应的。但郎平却从自己做起，狠抓执行，让老板，让团队看到方向和希望。郎平接手女排后，动了多次手术，腰椎不好，平常走路有时看起来步伐蹒跚，常常一天下来睡觉时间不足6小时，甚至发生过晕倒在训练场上的事，连助理教练都直言她是个“工作狂”。这种“拼命三娘”的作风看在队员们眼里，自然也会记在心上。惠若琪把郎平比作排球界的“百科全书”，朱婷所说“我的偶像就是郎平”，她的训练内容和战术布置更好地贯彻和执行……
如果让郎平管理地暖（供暖）公司，她一定不是只坐在办公室指挥，不会准点上下班，她知道这个时候她的上，如果她都不能吃这个苦，团队又何必要去执行？！想当年，毛主席还经常熬夜工作呢。
如果只是口头上说给时间和耐心，而没有行动，估计100%的老板是不答应的。但郎平却从自己做起，狠抓执行，让老板，让团队看到方向和希望。郎平接手女排后，动了多次手术，腰椎不好，平常走路有时看起来步伐蹒跚，常常一天下来睡觉时间不足6小时，甚至发生过晕倒在训练场上的事，连助理教练都直言她是个“工作狂”。这种“拼命三娘”的作风看在队员们眼里，自然也会记在心上。惠若琪把郎平比作排球界的“百科全书”，朱婷所说“我的偶像就是郎平”，她的训练内容和战术布置更好地贯彻和执行……
如果让郎平管理地暖（供暖）公司，她一定不是只坐在办公室指挥，不会准点上下班，她知道这个时候她的上，如果她都不能吃这个苦，团队又何必要去执行？！想当年，毛主席还经常熬夜工作呢。
⑤研究对手，知己知彼
据说郎平接手女排后，常做的就是传统球探所做的那些工作——研究对手。老将张娴也提供了这样的细节：“跟意大利队比赛之前，郎导带我们开会看录像，给我们讲了每个人的技术特点，比如说在恒大打过球的18号，郎导给我们总结了她什么球喜欢打哪里，出现这种球怎么拦怎么防，她什么球打得好，什么球爱吊哪里，都讲到了，她还教我什么球卡什么位置，我感觉比赛中心里一直很定，按郎导说的尽可能去执行就是了。”
如果郎平管理地暖（供暖）公司，她会研究每个员工，会研究竞争对手，然后出具有针对性的营销方案。
据说郎平接手女排后，常做的就是传统球探所做的那些工作——研究对手。老将张娴也提供了这样的细节：“跟意大利队比赛之前，郎导带我们开会看录像，给我们讲了每个人的技术特点，比如说在恒大打过球的18号，郎导给我们总结了她什么球喜欢打哪里，出现这种球怎么拦怎么防，她什么球打得好，什么球爱吊哪里，都讲到了，她还教我什么球卡什么位置，我感觉比赛中心里一直很定，按郎导说的尽可能去执行就是了。”
如果郎平管理地暖（供暖）公司，她会研究每个员工，会研究竞争对手，然后出具有针对性的营销方案。
⑥合理分工，全员皆兵
郎平曾说，有些队员受了伤，我宁愿选择让她们休息。不能不给队员机会，更不能累的累死、闲的闲死，分工要平均一些。郎平上任之后的中国女排，最直观的一个感觉是，能上场打球的人变多了，过去往往靠7名主力球员打天下，如今12个人都能上阵抗敌。
郎平曾说，有些队员受了伤，我宁愿选择让她们休息。不能不给队员机会，更不能累的累死、闲的闲死，分工要平均一些。郎平上任之后的中国女排，最直观的一个感觉是，能上场打球的人变多了，过去往往靠7名主力球员打天下，如今12个人都能上阵抗敌。
如果让郎平管理地暖（供暖）公司，她会对团队成员工作岗位做细分，罗列具体内容和考核指标，不让闲的人影响公司氛围，让干活的人觉得憋屈。
⑦人性管理，恩施并重
郎平人性化的管理，比如对于球员身体、伤病的关注和保护，以及在队里掀起学英文的热潮等，也让队员不再成为比赛的机器。如果说之前队员会因为郎平从不任人唯亲、凡事亲力亲为而对她倍感尊重，到后来发现她还会自掏腰包给大家买营养品、送礼物，像妈妈一样关心她们的日常点滴，姑娘们对郎平的感情已经从尊重变成了感动，而陪伴着郎平经历了其老父去世一事后，队员们对这位主教练的感情又进一步升华。
如果让郎平管理地暖（供暖）公司，她一定会时常和员工谈心，了解员工的想法，并通过建立机制（文化），给予员工家的温暖和关怀。只有让员工温暖了，员工才会更好地温暖客户。
郎平人性化的管理，比如对于球员身体、伤病的关注和保护，以及在队里掀起学英文的热潮等，也让队员不再成为比赛的机器。如果说之前队员会因为郎平从不任人唯亲、凡事亲力亲为而对她倍感尊重，到后来发现她还会自掏腰包给大家买营养品、送礼物，像妈妈一样关心她们的日常点滴，姑娘们对郎平的感情已经从尊重变成了感动，而陪伴着郎平经历了其老父去世一事后，队员们对这位主教练的感情又进一步升华。
如果让郎平管理地暖（供暖）公司，她一定会时常和员工谈心，了解员工的想法，并通过建立机制（文化），给予员工家的温暖和关怀。只有让员工温暖了，员工才会更好地温暖客户。
怎么样？如果让郎平管理地暖（供暖）公司，一定可以让公司走上健康发展的轨道吧。不过，这仅仅是“如果”而已，为啥，因为请不起啊！
好了，本周就和大家唠到这儿，祝大家周末愉快！
[编辑：孟扬]
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