好享家：舒适家居零售究竟怎样做？

      传统的商业发展模式基本是通过标准化、流水线、大规模生产的方式降低成本，牺牲了个性化，也容易导致产能过剩。前不久，湖畔大学曾鸣教授提出了S2b的新概念，这对未来新零售、新商业模式的创新思考，与传统舒适家居行业企业好享家目前的发展模式，也有着许多相同的地方。日前，好享家CEO陶永在第四届中国供暖暨舒适家居财富论坛会上作了《S2b模式下的舒适家居新生态》的主题演讲，将好享家的S2b发展模式作了分享与阐释。
     众所周知，好享家是国内智能舒适家居行业的领军企业，零售方面更是值得行业借鉴，而其发展模式，在供暖暨舒适家居行业也的确能够称得上创新与突破。好享家基于共享经济的舒适家居生态圈，目的在于将厂家、经销商、个体经营者与消费者积极性充分调动起来，换言之，数以万家集成服务商共享平台资源，深度挖掘客户需求，借助连锁服务平台品牌影响力与完善的服务体系，最大程度的增加渠道、降低互动成本、简化交易环节，使信息更加透明化，也使竞争更加公平公正。
     基于共享经济的舒适家居生态圈：新在共享，创在共赢！

      共享经济的本质在于整合线下闲置资源：物品、劳动力、信息等，目的在于资源共享，商品或服务的需求方、供给方通过互联网作为媒介的共享经济平台，各自以不同的付出获取经济红利，而共享平台则以通过建立供给与需求方公平公正、互利互惠的透明发展机制的主导者身份存在。
     S2b这一平台也是如此，整合利用设计管理、产品交易、仓储物流、信息共享服务、售后服务、金融服务等系列相关资源后，好享家生态圈成为行业中最大、最集中、最公开透明的一个获客平台。平台能够通过厂家、经销商、集成商、施工单位以及终端用户的全程参与的运行模式，解决冷暖行业信息不对称、服务不透明、体验差等“痛点”。同时，“嘀嘀报价”、“工地鹰眼”、“红包打赏”等功能设置，也使得供需双方自主匹配合作、多方互评、信用机制得以实现。因此，平台价格透明化，“隐形工程”可视化，对于促进工程质量不断提高，实现平台用户多方共赢、平衡供需与行业发展优化，都有着重要的推动作用。同时，这些功能的实现也是避免行业陷入低质低价恶性竞争的有效手段。
     此外，由好享家自主研发的“单分享APP”、“智绘家APP”、和“好师傅APP”等互联网工具，为消费者与销售人员、设计师、售后人员沟通提供了更大的方便。而“舒适学院”的创办以及相关施工标准和服务手册的制定，为助力行业人才的培养，行业规范化、标准化发展起着推动性作用。

     入驻好享家“赋能型”舒适家居生态圈平台，价值几许？

     且不论这一创新舒适家居生态圈平台本身价值大小，单就其获的三轮融资而言，近10亿元巨资注入，已不难体现资本市场对其业务发展模式和未来前景的高度认可，特别是，2017年4月，“中美绿色基金”对好享家的C轮融资，更将促进其针对中产阶级家庭的绿色、环保人居事业的进一步发展。因此，自好享家“城市合伙人”计划推出以来，其影响力已覆盖15个省直辖市，超过有80个城市，吸引190余家子公司入驻，并建立起500余个线下服务网点。细论该平台的价值所在，可以从其为“城市合伙人”带来的四大增值点说起。
     品牌溢价：基于好享家目前成熟的运营模式及行业品牌影响力，好享家能够通过这一共享平台，为“城市合伙人”提供品牌优势及成熟、可复制的运营模式，以及高效的方案设计、可靠的金融支持，还可以通过其线上“舒适e站”及“销售员个人站”等拓宽获客渠道，令其得以“快享其成”！
     能力提升：作为行业领先的系统集成服务商，好享家拥有完善的连锁经营管理体系，其独具品牌特色的培训体系，能够为“城市合伙人”提供专业的技能及销售培训，以及全国各地连锁店标准化形象展示，进一步渗透其品牌影响力，提升其服务辨识度与客户信任度。
     产品红利：由于资源共享，多渠道、多模式销售将得以实现，因此，大单集采、仓储共享、低成本、高毛利、售后服务全面升级也能逐步实现。
     资本回报：好享家现已拥有VR/AR等技术，并已推出3.0版体验店，通过应用多种管理信息系统及办公系统，全国连锁门店实现统一管理、运营；同时，采用股权激励机制，全面调动运营者积极性，为“城市合伙人”累积资本的同时，全面提升其管理能力。
    如果你还在为没有一个好的发展平台而焦虑，如果你还在感慨“共享经济”风暴来的太猛烈，如果你还在为智能舒适家居集成零售怎么做而一筹莫展，好享家这个基于共享经济的舒适家居生态圈平台正在火上热招募“城市合伙人”。也许，这个与时俱进的创新型生态模式会给你一个满意的答复。

    [编辑：孟扬]