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中国自古就有四民之说，士农工商。“无商不奸”、“为富不仁”、“杀富济贫”等等的成语，让商人几乎等同于奸恶。在这样的岁月里，尽管家财万贯，尽管良田百亩，中国的商人们却以“让自己的孩子不再是商人”作为最高成就，这无疑是一种悲哀。中国信奉传统，传是传承，统是道统，商业领域却因此失了传承人，丢失了道统。这样的旧中国，企业如何经营如何发展，都被如何改变自己或家族身份所取代，没能留住拥有深厚历史的企业。如何成为百年企业，也成为后来人需要考虑的问题。
跨入新中国，如何在没有传承的人，也没有道统的前提下，建立中国企业，是我们面临的大问题。直至今天，中国已有1000多万家私营企业，接近5000万个体工商户，没能留住百年企业的难题，也是需要去解决和面对的。
小喜（BAXI八喜）自1866年出生以来，历经百年岁月也积淀出属于自己的企业核心竞争力，这才是让企业能发展百年甚至更长时间的根本动力。
（BAXI创始人理查德·巴克森德尔）
就目前中国企业核心竞争力现状而言，要想出现百年企业，还存在明显不足：
创新能力差
这是中国企业最明显也是最普遍的问题。喜欢跟风，甚至抄袭，缺乏创新创造意识。
组织管理能力薄弱
中国企业中另一普遍现象：从事管理岗位的，往往并不具备该岗位所需的知识结构，因而导致一系列问题，诸如岗位空缺、人才流失、缺乏积极的企业文化等等。
作为过来人，小喜温馨提醒要发展壮大的企业，想要不断培养提高企业的核心竞争力。可以从以下两点入手：
1.保持创新
通过技术创新、供应管理、市场营销管理、财务管理等方面，提高自身产品实力。要知道早在1966 年，BAXI就创造出第一台燃气锅炉、1989年还自主研发出一人就可独立安装的铸铁锅炉，在创新方面是非常具有话语权的。在企业运营方面，1983年3月，菲利普.巴克森德尔把其公司所有制形式转变为员工合伙制。对任何富有创造力的公司而言，员工是公司最重要的资源并且自此以后在BAXI股份公司，所有员工都将能分享和承担理查德·巴克辛德尔家族公司的成就和责任。
（英国金融时报对理查德.巴克森德尔家族公司出售给旗下员工一事进行了报道）
2.资本运营
当然，这是一种比较快捷的途径。但要准确把握时机，主要方式可以通过兼并、收购、上市等等，例如1999 年，BAXI就通过收购Ocean Idroclima和the Blue Circle这两个在欧洲久负盛名的供热公司，以达到优势互补的目的，进一步增强了自己的核心竞争力。2009年11月，经欧盟批准，原英国BAXI集团和原Remeha集团正式宣布合并，新集团的名字命名为：BDR THERMEA，一个世界级的暖通集团大家庭诞生了。
如今历经一个半世纪的发展，BAXI也成为了喜德瑞集团旗下的领导品牌，却依然在不断提高着自身的核心竞争力。而中国的各企业想要培养出自己的核心竞争力，摆脱中国缺乏百年企业的局面。只有在实际发展中有效结合创新和资本运营两种途径，扎根自己的领域坚持不懈的奋斗和创造，才能闯出新的一片天地。
[编辑：孟扬]